回到1986年，当时的Reijo Karppinen可以说代表了丹纳森的每一个部门。市场营销，销售，设计，工程，包装，发货，客户服务，售后，还有其它很多职责都由Reijo一个人承担。而在35年后的现在，丹纳森团队有了100多名员工。Reijo 对 丹纳森团队有何看法呢？
- 我让每个人在他们各自擅长的领域发光，我充分相信我的员工们。
开放和信任的工作环境
在 DYNASET 的工作文化中可以广泛地看到 Reijo 意识形态的结果。 相互信任和尊重是员工之间的主要特征。 对团队的忠诚会鼓励团队成员尽最大努力并提高他们的技能，因为每个人都朝着同一个目标努力。
学习新技能是创新和发展的动力。 因为每个人都乐于学习新事物，并且每个人都认识到需要不断改进，所以员工有勇气将半思半疑的想法大声说出来，从而使创造力蓬勃发展。 几乎直接从学校长凳上雇佣的年轻而热心的员工也极大地提升了创造力。
- 丹纳森副总裁 Anni Karppinen 总结说，在我们的招聘中，我们更重视个性而不是经验，因为团队精神对我们来说非常重要。
团队精神可以从我们很小的人员流动中看出。许多丹纳森员工已经为丹纳森工作了很长时间。 这表明我们的员工在我们的团队中享受自己的乐趣。
- 我经常听到“这是我工作过的最好的工作场所”。丹纳森生产经理 Tero Ylä-Soininmäki 也从事公司的人力资源管理工作，它强调了我们的员工感觉自己是 DYNASET 团队的重要组成部分。
每个人都以客户为主导
在丹纳森团队，我们像对待客户一样对待彼此。 因此，尊重他人是底线。当所有员工随时准备为同事服务时，在为客户服务时也就没有人需要换档。
丹纳森惊人的故事已经持续了 35 年。 那么丹纳森的副总裁 Anni Karppinen 对5年后的丹纳森有何展望呢？
- 我们会不断地壮大并持续开发我们的产品和流程。 目标是保持世界液压设备供应商的领先地位