Damals, 1986, vertrat Reijo Karppinen im Wesentlichen alle Abteilung bei DYNASET. Marketing, Vertrieb, Konstruktion, Engineering, Verpackung, Versand, Kundenbetreuung, After-Sales und eine Reihe anderer Aufgaben lagen auf Reijos Schultern. Heute, 35 Jahre später, sind fast 100 Mitarbeiter Teil des DYNASET-Teams. Welche Gedanken hat Reijo im Bezug auf DYNASET Team?
- Ich lasse Menschen in ihrem Fachgebiet glänzen und vertraue meinen Mitarbeitern.
Offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld
Der Effekt von Reijos Ideologie ist bis weit in die Arbeitskultur DYNASETs sichtbar. Vertrauen und gegenseitiger Respekt unter den Mitarbeitern dominieren bei der internen Zusammenarbeit. Loyalität gegenüber dem Team ermutigt die Teammitglieder ihr Bestes zu geben und ihre Fähigkeiten weiter auszubauen. Dabei strebt jeder das gleiche Ziel an.
Das Erlernen neuer Fähigkeiten ist der Treibstoff für Innovationskraft und Entwicklung. Jeder bei Dynaset ist offen für Neues und erkennt die Notwendigkeit für kontinuierliche Verbesserungen. Die Mitarbeiter haben den Mut, auch nur halb-durchdachte Ideen laut auszusprechen und dadurch die Kreativität zum Erblühen zu bringen. Die Kreativität wird auch durch junge und engagierte Mitarbeiter gefördert, welche fast direkt von der Schulbank eingestellt werden.
- Bei unseren Rekrutierungen bewerten wir Persönlichkeit höher als Erfahrung, weil uns der Teamgeist so wichtig ist, fasst Anni Karppinen, Vizepräsidentin von DYNASET, zusammen.
Der Teamgeist zeigt sich in unserer geringen Fluktuationsrate. Viele DYNASET Mitarbeiter sind schon lange im Unternehmen beschäftigt. Dies zeigt, wie wohl sich unsere Mitarbeiter im Team fühlen.
- Wir haben oft gehört, dass “dies der beste Arbeitsplatz ist, an dem ich gearbeitet habe”. Diese Aussage unterstreicht, dass sich unsere Mitarbeiter als wichtiger Teil des DYNASET-Teams verstehen, beschreibt DYNASET-Produktionsleiter Tero Ylä-Soininmäki, der auch im Personalmanagement des Unternehmens tätig ist.
Kundenorientierter Ansatz für alle
Im DYNASET-Team verhalten wir uns so, als wäre die Kollegin / der Kollege unser Kunde. Gegenseitiger Respekt ist dafür eine Grundvoraussetzung. Anfragen sind innerhalb kürzester Zeit beantwortet und das gesamte Team zieht am gleichen Strang. Das Sahnehäubchen ist die Tatsache, dass wenn die Mitarbeiter sich gegenüber den Kollegen schon jederzeit respektvoll verhalten, sie Ihr Verhalten gegenüber Kunden nicht erst anpassen müssen.
Die erstaunliche Geschichte DYNASETs dauert bereits seit 35 Jahren an. Wo sieht Dynasets Vizepräsidentin Anni Karppinen das Unternehmen in den nächsten 5 Jahren?
- Wir wachsen und entwickeln unsere Produkte sowie Prozesse weiter. Ziel ist es, die Führungsrolle als Anbieter von hydraulischem Equpiment zu halten.